在当今竞争激烈、节奏飞快的商业环境中,企业为了提升核心竞争力,纷纷寻求创新管理模式,人力资源外包便是其中一种有效途径。对于企业来说,选择合适的用工模式至关重要,和作为两种常见的用工方式,各有其特点和适用场景。
一、风险角度:劳务外包风险更低
劳务派遣适用《劳动法》,涉及到三方法律关系,即劳务派遣公司、用人单位和被派遣员工。如果员工发生工伤或者出现劳资纠纷,劳动派遣公司和用人单位都有责任,都需要承担相应的赔偿。这就意味着用人单位在使用劳务派遣员工时,仍然需要对员工的权益保障负责,不能完全将风险转移给派遣公司。
而劳务外包适用《合同法》,仅是一种业务合作模式。在这种模式下,发包方与承包方之间签订的是劳务合同,员工发生工伤或者劳资纠纷,只和外包公司有关系,发包方基本不承担什么风险。对于企业来说,如果希望降低用工风险,劳务外包无疑是更优的选择。
二、管理角度:劳务外包更省心
劳务派遣的核心要素是劳动过程,用人单位需要对派遣员工进行日常管理和监督,包括工作安排、绩效考核等。从劳务派遣的管理主体、用工范围、财务结算、招聘职能等方面看,都更为复杂,需要用人单位花费更多精力和时间去进行派遣员工的管理。
相比之下,劳务外包的核心是工作成果。发包方只要将自己的要求、指令直接下达给承包方在外包劳务现场指派的管理人员即可,发包方只需要关注承包人交付的工作成果,至于承包人如何完成工作,发包人也无需担心。这种模式下,企业的管理投入大大减少,可以将更多精力集中在核心业务上。
三、企业需求:根据自身情况选择
劳动密集型企业,如外卖、快递等,更多会考虑劳务外包的方式。只要承包方完成给定任务,发包方只要收获结果即可。而对于某些国企或者事业单位,一般会采取劳务派遣的方式,这主要是由于单位内编制不足,用人预算不够,但是工作量过于庞大,现有人手无法满足,于是选择派遣人员,将预算转嫁到其他运营成本中就成了当下的最优解。
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无论是选择劳务派遣还是劳务外包,企业都需要根据自身的需求、风险承受能力和管理能力等因素综合考虑。而选择一个专业的服务机构,如游艇会·yth206人力,能够帮助企业更好地实施所选的用工模式,实现企业效益的最大化。
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